Un nouveau système pour la conduite des services universitaires en Algérie.. Tous les détails

Un nouveau système pour la conduite des services universitaires en Algérie.. Tous les détails
Office National des Œuvres Universitaires
L’Office National des Œuvres Universitaires a publié une proposition de projet visant à réformer et moderniser le secteur, à reconsidérer son organisation et sa gestion et à enrichir son organisation structurelle. Le document obtenu par Al-Khabar comprenait un ensemble de points, au-dessus desquels figurait une proposition visant à dissoudre le Bureau national et à confier ses tâches à la Direction de la vie étudiante du ministère, telles que la coordination, le suivi et l’accompagnement, et transformation des résidences universitaires en établissements publics à caractère administratif, composés de 6 départements et placés sous l’autorité directe du Ministre de l’Enseignement Supérieur.

Les intérêts de l’Office National des Services Universitaires ont achevé la préparation d’une proposition de projet qui comprend des propositions pour une révision radicale de la gestion des services universitaires. Le projet comprenait une proposition visant à confier les tâches entreprises par le Bureau aux directeurs des services universitaires, telles que leur déléguer le pouvoir de conclure des contrats d’approvisionnement, de rééquipement et de restauration, et de percevoir des revenus personnels, et leur accorder le pouvoir de nommer aux postes supérieurs à caractère fonctionnel et aux postes supérieurs structurels, ainsi qu’à leur accorder le statut de représentation légale et judiciaire.

Le projet s’est appuyé sur quatre éléments principaux, à savoir la décentralisation de la gestion et l’octroi des pleins pouvoirs aux directions de l’État et aux résidences universitaires en matière de marchés publics et d’opérations de réhabilitation, d’équipement et de rééquipement des résidences, outre la prise en compte des directions de l’État pour services universitaires aux intérêts non centralisés et en les plaçant sous l’autorité du gouverneur, avec l’adaptation de la nouvelle proposition conformément à la loi organique liée à la loi de finances.

Au niveau central, il a été proposé de dissoudre l’Office National des Services Universitaires et de confier ses tâches à la Direction de la Vie Étudiante du Ministère, telles que la coordination, le suivi, l’accompagnement et la prospective dans toutes les questions liées aux services, selon à la vision du Ministère visant à améliorer la vie des étudiants dans toutes ses dimensions au sein des espaces des institutions universitaires. Au niveau local, les tenants des propositions voient la nécessité de reconsidérer la nature juridique des directions étatiques des services universitaires pour qu’elles deviennent des intérêts déconcentrés sous l’autorité du gouverneur, tandis que les résidences universitaires deviennent des établissements publics à caractère administratif, tout en donnant une plus grande responsabilité dans le cadre de la nouvelle politique basée sur la décentralisation de la gestion.

Les directions d’État des services universitaires comprennent 5 sous-directions, avec la création de certains départements pour réaliser certaines tâches émergentes imposées par la nouvelle organisation de gestion, requises par la nature de l’étape, comme la numérisation, selon le projet.

L’affaire concerne la sous-direction des finances et des transactions publiques, la sous-direction des ressources humaines, la sous-direction de la numérisation et des subventions, la sous-direction de la promotion de la vie étudiante et enfin la sous-direction du contrôle financier. et Vérification.

La proposition est intervenue, selon le Bureau, après “un diagnostic précis et approfondi des problèmes que le secteur des services a souffert et dont il souffre dans le secteur de l’enseignement supérieur, ainsi que des déséquilibres et des lacunes dont il est conscient…”. incarner des réformes pratiques pour moderniser et améliorer les services universitaires.

Faire face à ces déséquilibres majeurs aux niveaux organisationnel et fonctionnel, selon le projet, nécessite le développement d’un nouveau modèle de gestion qui répond aux exigences du moment, basé sur une perception dérivée d’une évaluation des différentes expériences vécues par le secteur. à travers ses différentes étapes depuis l’indépendance. Il faut donc surmonter ces déséquilibres structurels et enregistrer la fonctionnalité, en augmentant les capacités de cet équipement public, en améliorant ses performances, en repensant l’organisation de la gestion des services universitaires, en enrichissant son organisation structurelle et en reconsidérant les tâches entreprises selon une vision dont le principal avantage repose sur la décentralisation et caractérisée par l’efficacité, la flexibilité et la rapidité d’exécution, et l’adoption d’un nouveau modèle de gestion afin de moderniser la gestion des services universitaires.