التعيين والترقية في المناصب العليا ت دريد
من أهم اساسيات اختيار الاطارات المسيرة و المديرين ، ان لا يتم التعيين وفقا للمؤهل العلمي و حده بل بالاعتماد على مجموعة من المعطيات أهمها الخبرة الميدانية في التخصص نفسه ، و أن لا يكون المدير الجديد قد تسبب في وقوع مشكل بالهيئة أو المؤسسة أو الدائرة الحكومية ، هذه المقاييس المعتمدة في أغلب الدول ، تضاف اليها عقود نجاعة تعتمدها دول غربية و آسيوية منها الصين اليوم ، كأن يتم التعاقد مع المدير الجديد على اساس تحقيق اهداف معينة ، يجب الوصول اليها ضمن سقف زمني محدد، الدول الغربية تركز ايضا في التعيين على قدرة المدير أو المسير الجديد في مجال التواصل و التعامل مع الناس ووسائل الاعلام، هذه المدرسة في التعيين انتقلت الى كرة القدم في التعاقد مع المدربين ، و لغرض نجاح عمل ومهام المدراء في كافة الدوائر الخدمية والانتاجية يجب تكليف الاشخاص المكلفين بها من خارج الاقليم تخلصا من الضغط والمحابات والتاثيرات والمجاملات التي يتعرض لها المدراء من الاهل والاقرباء والاصدقاء والتي تؤثر سلبا على عمله وتغيير قراراته وتتدخل في ادارته. وليستطيع القيام بمهامة وانجازها باحسن مايمكن وتتحقق العدالة في قرارته واجرائته
